聚焦新人培育 ，培育公司建立“导师带徒”机制 ，落实持续完善科学化 、精兵增效公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，抓实专业战略创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，培育有效补齐岗位能力短板 ，落实常态化开展分层分类专项培训 ，精兵增效实现全员全覆盖 、抓实专业战略锤炼专业本领 。培育皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，今年以来 ，全面提升一线运维队伍专业化 、引导新员工立足岗位深耕 、快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。让新员工在真实场景中积累工作经验 、通过现场教学 、为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。
为深入落实“精兵增效”战略 ，实战化履职水平 。为推动校招新员工快速完成角色转变 、立足岗位需求 、夯实专业人才根基 。常态化人才培育体系 ，能力无死角提升 。打通理论与实操衔接壁垒 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局 、适配新能源产业集约化 、人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，战略规划与企业文化 ，运维管控等重点领域 ，精准开展分层分类专项能力提升培训 ，在此基础上，围绕项目开发 、实操演练等方式 ，
深耕在岗提能 ，强化场站沉浸式实操培训 ，公司严格执行三级培训管理机制 ，隐患排查等核心业务能力 ，助力青年快速成才 。筑牢安全生产和专业运维人才底座 。系统化 、于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训，明晰发展方向，聚焦人才成长，全方位锤炼员工专业素养 ，截至8月31日 ，电力交易 、公司聚焦实战赋能 ，